必须先有的材料
- 脱敏工厂、供应商、港口、仓、客户
- 运输线交期与成本
- 部门目标与表决权限
- 预算、现金、客户信任口径
- 训练目标（停产、封港、召回等）
2026 · 桌面路线图 / 电报事件卡
线会绷断
表决有时限
断链董事会面向制造与零售的供应链领导、采购生产库存销售财务，以及业务连续性团队。把脱敏后的工厂、供应商、运输线铺成 60–120 分钟推演：逐轮投放港口关闭、停产、需求暴涨、汇率与召回。情报不全，预算有限，决策延迟生效。示例场景「华东消费电子」：深湾 PCB 到苏南总装的线已断；洋山港临时管控，公开情报只写「延误 48h」。终局不按单一利润排名，而比韧性、现金、客户公平和恢复质量。本页写清适用前提、工作方式和对岗位的价值。模型不得接触未脱敏机密。游戏结果不作绩效或真实采购指令。
供应网络事件卡加急 / 改线
限时表决复盘路径
图 · 需求 / 适用前提
什么条件下该把网络铺上桌
工作台管的是跨部门韧性推演，不是实时调度系统。没有脱敏网络与部门权限，系统无法把「谁在信息不完整时拍板」写回。
谁在用、管什么
- 供应链领导：韧性与恢复
- 采购 / 生产 / 销售 / 财务 / 法务
- 业务连续性与风险
- 咨询与管理培训
现在桌上缺什么
- 中断演练只做桌面阅读，无连锁后果
- 部门目标冲突到事后才暴露
- 情报被当成全知
- 利润单一排名掩盖不公平配给
图 · 如何工作
每轮只开一部分情报
对应源码：网络、冲击事件、决策选项、KPI。AI 可扮演供应商或监管，但受预设事实约束。
01 · 铺网络
工厂港口用可绷紧的线连
甬江连接器、深湾 PCB、越南注塑；苏南总装、成渝模组；洋山港、蛇口港；嘉兴仓到 KA 华北与电商华南。深湾 PCB→苏南总装 status=broken。线的裂纹百分比是桌上能看见的绷紧，不是装饰。
02 · 事件卡
封港通告只写公开情报
第 1 轮「洋山港临时管控」：出口班轮甩柜概率上升，公开情报仅「延误 48h」。intelPartial=true。可花钱买更多信息。AI 按训练目标生成合理二阶影响，不编造未提供的产能数字。
03 · 预算决策
加急、改配方、改线、配给、买情报
决策延迟生效，改现金、产能、客户信任、合同风险和恢复时间。拖动示意看预算花在买情报还是加急。部门目标不同，须限时表决。
示意 · 本轮预算用于买情报（其余加急改线）
部分公开情报 · 洋山仍可能绷紧，加急未必赶上甩柜
04 · 表决与复盘
终局比韧性，不比单一利润
董事会限时表决。赛后生成「事件—决定—后果—替代路径」，链到企业预案缺口。识别假设、信息遗漏和部门冲突。不作员工打分。
图 · 工作台
从网络到复盘
静态部署路径为 /chainbreak-boardroom。适合年度韧性演练与供应商迁移前推演。
网络
节点、线、裂纹。
事件
封港、停产、召回。
选项
加急、改线、买情报。
表决
部门权限、限时。
复盘
路径与预案缺口。
图 · 对使用者的价值
冲突在桌上，不在事故后
价值不在把供应链做成游戏皮肤，而在采购与销售必须当着财务的面，用不全的情报表决。
供应链领导
韧性与恢复时间可比较。预案缺口有链接。
部门负责人
目标冲突被规则逼到表决。
培训 / 咨询
脱敏网络可玩。结果不作绩效。
图 · 边界
系统代劳的上限
推演不是调度指令，也不是考核表。
- 模型不得接触未脱敏商业机密。
- 游戏结果不作员工绩效评分或真实采购指令。
- AI 扮演对手须受预设事实约束，不编造产能。
- 公开情报可以不全；买情报才展开，不得默认全知。
- 终局不得简化为单一利润排名。
图 · 进出角色
从哪进、从哪出
静态部署路径为 /chainbreak-boardroom。在线工作台见 apps.chatsoftware.cn/chainbreak-boardroom。
进入
- 脱敏网络、训练目标
- 部门权限、预算
- 表决与选项
离开
- 裂纹与延迟后果
- 韧性 / 现金 / 公平 / 恢复
- 复盘路径与预案缺口