必须先有的材料
- 客户、包名、月度小时、单价
- 负责人、到期天数
- 工时来源:手工 / Slack / Git / 日历
- SOW 范围与渠道原文
- 续约提案小时
2026 · 包时沙漏 / 蜡封合同 / 超额朱红
包时沙漏给卖月度包时的顾问和代理:对照合同小时、已用、燃尽预测,而不是事后才发现白送了工时。示例:林小雅负责星尘科技设计包 20h,已用 16.5,燃尽预测 21.2,12 天后到期,状态 watch,单价 800。清泉餐饮运维包 10h,周凯名下已用 11.5、预测 13.0,6 天后到期,已超包;超额 1.5h × 700 × 1.25 = 1312.5。北境咨询开发包 40h 陈可,22.0 / 预测 38.5 健康。Orbit Labs 全栈包 30h 只用 8.0。月湾工作室品牌包 15h 续约中,建议提到 20h。云阶科技开发包已续成。本页写清适用前提、工作方式和对岗位的价值。不管没有合同小时的口头友情工。
约 · 需求 / 适用前提
工作台管的是客户包、已用小时、来源入账、范围旗标、续约窗口和超额补单。没有合同小时,不得预测燃尽。
漏 · 如何工作
窗口、日历、Slack、Git 只辅助归类。范围外请求先旗标,再决定推回或加价,不默认吞进当月包。
闸 · 超包闸
运维包上限 10h。超过即应出超额单,不得把 on-call 写成赠送。单价 700,超额系数 1.25。
已超包 · 应出超额单
样例 11.5 / 10h,预测 13.0,6 天后到期。推到 10.0 及以下才算包内。
潮 · 续约窗口
按既往用量出提案小时。客户只读门户看已用、交付和包状态,不改账。
值 · 使用者价值
负责人提前看到 watch / over。顾问入账有来源。财务按系数出补单。客户门户只读,信任靠透明不是靠瞒。
5 个客户里 watch+over 2 个,30 天内续约 3 个,未处理范围旗 2 条。星尘 12 天、清泉 6 天、月湾 9 天排在同一潮汐。
手工、Slack、Git、日历四路入账。Orbit Labs 文档补充部署步骤已标低风险处理,不必和超额混谈。
超额自动算。清泉补单 1312.5。客户只读看已用与交付,不改小时、不改单价。
界 · 边界
入账可辅助归类,但包上限来自合同。范围旗是提示,不是自动加价。门户 JWT 只读。
人 · 进出角色
面向数字代理、市场公司和自由顾问。价值是少白送、早推回、续约不突然。
| 角色 | 当班样例 | 闸 |
|---|---|---|
| 负责人 | 林小雅 · 星尘 / 月湾 | watch · 续约 |
| 顾问 | 周凯 · 清泉运维 | 超包 · 补单 |
| 开发 | 陈可 · 北境 / Orbit Labs | 入账 · 健康 |
| 客户只读 | 各包门户 | 已用 · 交付 |