必须先有
- 项目平面（楼栋、楼层、工区）与分包责任划分
- 危大工程清单与卡点（方案、条件验收、旁站、分段验收）
- 工人实名与班组，用于交底扫码
- 隐患分级时限（重大 24h 等）
- 弱网下可离线上报
01 · 需求 / 适用前提
没有部位和责任分包，旗插在空地上
工作台管建筑施工现场隐患排查、危大工程条件验收、班前交底与责任追溯。没有楼栋/工区平面、分包名单、危大工程清单和工人实名，随手拍无法挂账，逾期也无法升级。
谁在用
- 项目安全总监 / 安全员：督办、验收、追溯
- 分包负责人：整改、班组交底
- 总包项目经理：逾期督办
- 集团安监部：多项目对比、飞检
现在拼不出来的账
- 隐患在微信群和私人本子，谁复查的事后对不上
- 整改拿别处照片交差，同一临边下月还在
- 脚手架没验收就上人，验收单事后补签
- 班前交底一页纸二十个签名一个笔迹
- 月报都写受控，飞检一去满地红旗
02 · 如何工作
插旗、抬杆、拔旗，三段不能少
以滨江医疗中心北翼 5 层为例。AI 可识别临边缺失并建议等级、比对整改前后是否同一部位、按当日作业写交底要点；签核、抬杆、拔旗仍是人。
随手拍上报
旗插在平面图的具体格子里
#503 北翼临边：转角防护栏不完整，高风险，挂安全 A 组，限期 05-16。拍照即定位楼栋工区。低风险如材料码放整齐可直接销项；电梯井口未设硬质防护是另一面红旗，不能混在一条微信里。
危大工程卡点
不抬杆就不能上人
5F 外架：方案审批、立杆基础、首段旁站已过；连墙件段验收仍 pending，整体验收锁定。连墙件间距偏大这面黄旗不拔，作业票不开。验收结论必须人工签核，不能补签。
交底签认台
扫码到人，不是一页纸代签
钢筋一组 18/18 已签；架工队 12/14，外架搭设覆盖率没满。交底按当日作业、天气和近期隐患生成要点，替代千篇一律模板。人脸数据只用于本项目核验，到期销毁。
责任追溯链
谁交底、谁验收、谁整改，一条轴拉出来
#503：05-12 插旗 → AI 建议重大 24h → 安全员确认高风险 → 13 日回照 → 场景一致性通过 → 复查员现场通过待拔旗。集团安监看的是密度、闭环时效和复发率，不是「本月受控」四个字。
03 · 工作台演练
先看这面旗，再问杆抬没抬
下面只演示本页逻辑。真正上报、水印校验和作业票锁定在已部署工作台。
旗 #503 · 北翼临边
转角防护栏不完整
红旗。整改中，挂安全 A 组，限期 05-16。复查人不能是上报人。
道闸 · 5F 连墙件段
杆还在横着
连墙件段验收未过，外架整体验收锁定。未过卡点不能开关联作业票。
闭环时效
目标 < 48 小时
36 小时，仍在 48 小时目标内。逾期将逐级升级到项目经理。
04 · 使用者价值
岗位能核对什么
安全员 / 总监
每面旗有部位、分包、时限、回照和独立复查。成功指标写在需求里：平均闭环从 7 天降到 48 小时内，逾期率 < 5%。AI 定级不经签核不能当结论。
分包与班组
收到的是平面图上的旗，不是群里一句「你们看着办」。回照必须同一部位；交底覆盖率按班组，架工队缺 2 人签认一眼能看见。
项目经理 / 集团安监
逾期自动升级，不再靠月报。多项目看隐患密度、闭环时效、复发率。飞检要的链条按部位导出，不是补签的验收单。
05 · 边界
建议可以机器出，抬杆必须人出
- 隐患等级与危大工程验收结论必须人工签核，AI 判定仅为建议。
- 上报、整改、复查记录落库后不可删改，销项必须复查人独立确认。
- 人脸签认仅用于本项目交底核验，加密存储且到期销毁。
- 弱网可离线上报，恢复网络后同步；不能以断网当未上报的理由。
- 真正插旗、抬杆、拔旗在 已部署工作台。
06 · 进出角色
谁插旗、谁回照、谁抬杆
进入
- 现场照片、定位、语音描述
- 楼栋平面、分包、危大工程清单
- 班前作业内容、天气、工人实名
- 整改回照、旁站与验收签核
出去
- 分级旗标与逾期升级
- 卡点状态与作业票锁
- 交底覆盖率、追溯时间线
- 集团密度 / 时效 / 复发对比