必须先有的材料
- 各省历史采购量与渠道流向
- 中选协议量、医院分解
- 排产、库存、在途
- 回款账期、集采文件与接续规则
需求 / 适用前提
什么条件下该打开这张渠网
工作台管带量采购的报量、履约、回款与续约。没有协议量、医院采购明细和排产库存，水位尺没有刻度。不做围标建议，不替代投标决策。
谁在用、管什么
- 准入总监：报量策略、各省协议
- 大区经理：医院采购进度
- 供应链计划：按协议量排产配送
- 商务应收：账期与函件
现在账为什么对不上
- 报高完不成被通报，报低丢市场
- 几百医院口径不一，完成率月底才拼
- 某省放量排产没跟上，断供进失信
- 承诺 30 天回款无人追踪；续约材料散在各省
如何工作
协议量是蓄水目标，断供是警戒线
示例：计划配水量 12,345.6，已配 9,876.3，完成率 79.9%。落后地区提前预警。AI 可解析接续文件、对齐医院名称，不提供串标建议。
01
报量沙盘与履约墙
历史量、渠道流向与产能约束做情景对比。中选后协议量按省/医院分解，采购数据对齐到同一张表。完成率用水位填充，点击下钻到医院，而不是圆环排名。
02
断供预警
排产、库存、在途与放量趋势联动。供货缺口分级。水位低于警戒线要在断供进名单之前看见，而不是某省突然要货才发现没货。
03
回款追踪
各省账期监控、逾期升级。催收函只做起草与跟踪，用印走公司流程。集采承诺 30 天回款，实际拖欠要能系统性看见。
04
续约资料与政策情报
履约证据、供货记录按目录归集成册。接续规则、量价挂钩、梯度降价抽取对比表。期满前才找材料，已经晚了。
工作台
全国履约日更新，看板刷新要快
静态部署路径 /volume-pact。在线工作台见 apps.chatsoftware.cn/volume-pact。
报量沙盘
历史量、流向、产能情景。
履约进度墙
省/医院分解，水位条下钻。
断供预警器
排产库存与放量缺口。
回款追踪台
账期、逾期、函件跟踪。
续约资料舱
证据归集、量价测算成册。
政策情报站
批次文件与通报案例归档。
对使用者的价值
完成率提前看见，才不必被通报
价值不在胶囊分子图，而在报量有测算、断供有警戒、续约材料不散在各省微信。
准入 / 政府事务
报量偏差可对照历史。接续规则有出处，决策仍是人。
大区 / 供应链
医院水位落后提前督导。排产跟放量，而不是月底才发现缺口。
应收
账期逾期升级。函件起草后走用印，系统只跟踪。
边界
系统代劳的上限
报量与投标由决策层做出。不提供围标、串标或操纵报量。
- 医院采购数据仅用于履约监控。
- 催收函走公司用印，系统只起草与跟踪。
- 完成率落后必须预警，不得改数粉饰水位。
- 断供预警不替代排产决策，只给缺口分级。
- 不做红黑榜，不做中国地图炫技。
进出角色
从哪进、从哪出
打开已部署实例：apps.chatsoftware.cn/volume-pact。
进入
- 历史量、渠道流向、产能
- 协议量与医院分解
- 排产、库存、在途
- 回款、集采文件
离开
- 报量情景
- 省/医院完成率水位
- 断供分级
- 续约成册与规则出处